Pracownicy PGS Software mogą skorzystać z indywidualnego budżetu rozwojowego wynoszącego do 6800 zł rocznie. Budżet można wykorzystać nie tylko na konferencje czy kursy językowe. Zależało nam na tym, aby już wewnątrz firmy stworzyć ofertę atrakcyjnych szkoleń łatwo dostępnych dla naszych pracowników. Tak powstało Learning & Development – miejsce ze szkoleniami miękkimi, biznesowymi i technicznymi. Jak to wszystko działa?
Rozwój to podstawa
Rozwój to jedna z trzech wartości – obok uczciwości i pokory – tworzących kulturę PGS Software. Co kryje się za tym słowem? Praca w ciekawych projektach i różnorodnych branżach? To też, ale tak rozumiany rozwój można znaleźć w wielu miejscach. W PGS Software bierzemy na siebie nowe odpowiedzialności i pracujemy tak, by uczyć się jak najwięcej. Cel jest taki, żeby każdy na koniec roku mógł powiedzieć sobie, że nauczył się czegoś nowego.
Rozwój dotyczy również samych możliwości rozwoju, które przez lata zmieniały się i systematyzowały. Najnowszą zmianą jest wprowadzenie budżetów rozwojowych. Natomiast od zawsze naszym wyróżnikiem było mocne nastawienie na wewnętrzną wymianę wiedzy. Przez lata zorganizowaliśmy tysiące workshopów i setki lightning talków, uruchomiliśmy technologiczne gidlie, mamy swoje radary technologiczne, zrobiliśmy setki certyfikatów i kursów, inwestowaliśmy w rozwój firmowej biblioteki. Zdobytą wiedzą dzieliliśmy się na zewnątrz organizując warsztaty i spotkania Software Talks.
Jak działa budżet rozwojowy?
Indywidualny budżet rozwojowy opiera się na prostych i przejrzystych zasadach. – Każdy pracownik PGS Software otrzymuje rocznie do 6800 zł w ramach budżetu rozwojowego – tłumaczy Mateusz Nicpoń, QA Manager. – Część środków można wymienić też na dni wolne, np. na wyjazd na konferencję czy szkolenie w godzinach pracy.
Budżet służy zdobywaniu dodatkowych kompetencji i pogłębianiu swoich zainteresowań technicznych czy biznesowych. Poza budżetem realizowane są certyfikaty wpisujące się w bieżące potrzeby firmy (m.in. ISTQB, AWS, Azure), spotkania gildii czy kursy na platformach Pluralsight, Udemy czy Linuxacademy. Również odbywające się w ramach Learning & Development indywidualne i grupowe szkolenia obligatoryjne (np. praca w Scrumie, współpraca z klientem, wdrożenie do roli Tech Leadera itp.) realizowane są poza budżetem.
Co to jest Learning & Development?
Learning & Development to szeroka oferta szkoleń rozwijających kompetencje techniczne, biznesowe, liderskie czy mentorskie. W wielkim skrócie, Learning & Development to wszystko, co jest związane z rozwojem w PGS Software.
– Praca w PGS Software wymaga ciągłego rozwoju i zdobywania nowej wiedzy – wyjaśnia Patrycja Dacko, koordynatorka Learning & Development. – Staramy się zapewniać naszym pracownikom nie tylko rozwój techniczny, ale i biznesowo-liderski. Dlatego też realizujemy szkolenia miękkie, dzięki którym możemy wzmacniać swoje kompetencje z zakresu współpracy z klientem czy zarządzania zespołami. Posiadamy na przykład pakiet szkoleń dla Team i Tech Leaderów, które przygotowują i wspierają w pełnieniu tych ról w naszej organizacji.
Przygotowując program Learning & Development, ważne było dla nas, aby działania rozwojowe oprócz podnoszenia kompetencji naszych zespołów wpływały na wysoką jakość usług świadczonych dla klienta oraz jego zadowolenia ze współpracy.
Techniczny mentoring PGS Upskill
PGS Upskill – intensywny program rozwojowy bazujący na mentoringu – również ujęto w budżetach rozwojowych, ale jego koszt jest symboliczny w porównaniu do kursów i szkoleń dostępnych na rynku. Tworząc go, kierowaliśmy się podejściem, że najlepszych nauczycieli znajdziemy we własnej organizacji, bo sami najlepiej wiedzą, z jakimi wyzwaniami mierzymy się na co dzień. Projektując program założyliśmy również, że sposób nauki musi być nastawiony przede wszystkim na praktykę i wiedzę, którą będzie można wykorzystać w projektach realizowanych w PGS Software.
– W PGS Upskill wzięło udział już blisko 100 osób, a większość z nich wiedzę zdobytą podczas Upskillu z powodzeniem wykorzystuje w projektach komercyjnych – mówi Antoni Orfin, Solutions Architect i koordynator PGS Upskill.
Tematy upskilli dobierane są tak, aby odpowiadały potrzebom biznesowym firmy i zmieniającym się realiom świata IT. Uruchomiliśmy więc Upskille, pozwalające rozwijać kompetencje z obszarów m.in Cloud, DevOps, Data Science, Frontend oraz QA. Program łączy zarówno systemowe rozwiązania, które gwarantują efektywność szkolenia, jak i indywidualne podejście mentora do każdego z uczestników. Dzięki temu każdy z uczestników dostanie dokładnie to, czego potrzebuje. Przekłada się to na bardzo wysokie noty w ankietach oceniających mentorów i Upskille.
Niezależnie od programu PGS Upskill w samym 2019 roku zorganizowaliśmy przeszło 500 warsztatów, a ponad 200 pracowników podniosło swój seniority level.
Jak widzisz, możliwości rozwoju jest wiele, jeżeli chcesz z nich skorzystać, to sprawdź kogo szukamy.
